采掘前沿：王莊煤礦綜掘隊(duì)嚴(yán)細(xì)成本管控增效益
采掘前沿：王莊煤礦綜掘隊(duì)嚴(yán)細(xì)成本管控增效益
掘進(jìn)機(jī)配件網(wǎng)訊：面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，綜掘隊(duì)立足自我，遵循“從細(xì)處著手，嚴(yán)控成本投入”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)細(xì)管理，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，有力推動(dòng)了節(jié)能降耗工作。
該隊(duì)緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際，把理念和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，積極引導(dǎo)職工從我做起,從點(diǎn)滴做起,大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員和職工的成本意識(shí)。同時(shí)，建立和完善了進(jìn)料、卸料、用料、回收“四賬合一”控制法，詳細(xì)記錄發(fā)料單發(fā)出時(shí)的材料名稱和數(shù)量、到達(dá)井下的卸料數(shù)量、各班組和崗位不同材料的使用量以及上井后的回收數(shù)量，并且每個(gè)環(huán)節(jié)、每本賬都設(shè)專人負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)了賬料合一。在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)還積極采取“專人專一”控制法，在井下庫(kù)房設(shè)立專人跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)料，檢查運(yùn)輸是否到位、合理使用以及回收情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。
為保證措施落實(shí)到位，該隊(duì)充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，把材料的使用、回收與現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的收入結(jié)合起來(lái)，制訂了連鎖考核制度，職工如有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，其班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)都將受到連鎖處罰，使材料亂扔亂放、用新不用舊、回收不到位的現(xiàn)象得到了有效控制。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-6月份，該隊(duì)組材料費(fèi)使用與去年同期相比下降了15余萬(wàn)元。
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